如何对培训部门做培训规划

1、员工。培训做事，分工越细越好，按时发工资，适当给奖励；

2、中层－高层；培训管理一个部门或者几个人，培训管理思想，并考核分红；

3、核心层；画饼留住优秀的，用股份或期权；培训忠于你的思想。总而言之，就是分层管理越精细效率越高；培训他们要忠诚；把你的大部分奖励、分红给那些为公司带来利润的人，末位淘汰那些渣渣，用你的制度来管理。至于培训的方式可以多样化，比如，你每天开会也是一种培训，制造一种积极健康身上的氛围。