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开心的句子1000字精选
240阅读1、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
2、好奇心是探索未来的动力
3、有安全才能促生产，有改善才有保进步。
4、灾害常生于疏忽 祸患多起于细末
5、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
6、结构支撑战略
7、推行精益生产，剔除资源浪费。
8、管理金点子3．同员工一起分析错误；如果已经知道员工犯错的原因，管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来，还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时，管理者要同员工就错误的产生进行分析，找出背后的真实原因，并就此做出制度上的改变，以防类似错误再次发生。
9、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步
10、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
11、育人：明策略，给工具，教方法
12、管理金点子2．勇于替员工承担责任；企业管理者不但在自己犯错的时候要勇于担当责任，在员工犯错的时候也要勇于把责任揽过来。一个让下属放心追随的管理者不会诿过于下属，他们在下属心里就像一棵可以乘凉的大树，是下属真正可以依靠的靠山。在企业中，管理者要有敢于为下属承担责任的勇气。领导被授权经营管理，无论获得成功还是遭遇失败，都负有不可推卸的责任。即使是员工的失误，也有领导失察、指挥不当、培训不到位的责任。
13、高效至精，降损求益。
14、人人有专职，工作有程序，检验有标准，做好留证据
15、不成多面手，难当一把手。
16、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
17、把合适的人在合适的时间放在合适的岗位上
18、企业未来的竞争，就是细节的竞争。布鲁诺蒂茨
19、管理语录制度是用来规范和约束人们行为的措施。项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。度一定要达成共识才可出台。度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充、改进，才会更加完善。尚们的分粥办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主、相互磋商、统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。
20、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
21、管理金点子1．树立危机管理意识；管理者要重视对员工危机意识的培养，尤其是管理层人员自身危机意识的树立，居安思危，时刻做好防范和应对危机的准备。
22、以质量求生存，以改革求发展。
23、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
24、品质是生命，服务是宗旨。
25、你出现最多的地方，就是工作的重点。
26、聪明人为什么不来创业？马云说过：蔡崇信这样的人在公司内部是培养不出来的，只能从外部来找。且找到越早越少走弯路。然创业公司在成长到一定阶段之后非常需要这样的人，但是想招到的难度很大。的名校精英应届生只想着MBB（麦肯锡、贝恩与波士顿咨询），连BAT都不入法眼，何况创业公司呢？
27、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
28、比起解决问题，准确定义问题更重要
29、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福
30、总裁创业语录创业将会从早到晚都占据你的脑袋，他一点都不像工作，因为你不会下班，就算你完成了一个进度，事？情还是没有结束。且由于一切都发生得太快，时间将会过得很慢，一个礼拜的时间，感觉已经做了以前一个月？的事情。
31、乔布斯：我创业从来不是为了钱如果你愿意问问题，仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事。身价超过百万美元时才二十三岁；二十四岁超过千万美元；二十五岁就超过亿万美元。钱没那么重要，因为我创业从来就不是为了钱。然，有钱是很棒的事，因为它让你有能力做很多事。
32、21世纪，没有危机感是最大的危机。查德帕斯卡尔
33、创业艰辛须努力，求知深广要谦虚。
34、管理金点子1．联想创新思维；所谓联想创新思维，是一种从表露出来的行动和现象中由此及彼的思维方式。
35、做的非常好：请及时给予鼓励。
36、管理语录在一些企业里，总有一些人喜欢走弯路，喜欢对上司溜须拍马，他们认为这样做，就可以得到升迁的机会。他们眼里，上司就是他们的希望，因此，他们就会想方设法地吹捧自己的上司以达到自己不可告人的目的。些管理者就是喜欢这样的人，他们被阿谀奉承的人捧昏了头，导致在工作中不分是非，如果谁对他溜须拍马、阿谀奉承，他就会对这个人大加赞赏，还会重用他。样的公司管理者没有大的气度，如果谁对他直言相对，那这个人就会受到批评，甚至会被开除。种管理者只会助长下属的阿谀之风，最终会拖累企业的发展。
37、努力为客户打造更给力的明天。
38、创业慧语机会不是等来的，而是争取来的，就像吃饭，如果光等着吃别人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。会从来没有自动找上门来的，我们应该勇于行动，用自己的行动诉说自己的欲求。有主动出击，别人才会了解自己的诉求，我们也才能争取到更多属于自己的机会。
39、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿
40、足迹印证着梦想 。
41、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 ——美国女企业家玛丽•凯
42、胸怀是被格局撑大的
43、对于员工来说，发展空间可以满足他们自我实现的需要。美国著名的社会心理学家马斯洛认为，每个人都有5种层次的需要，由低到高依次是生理上的需要、安全上的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。对于员工来说，他们也有自我实现的需要，即最大限度地发挥个人的能力，实现他们的理想、抱负，体现他们的价值。尤其在人才竞争异常激励的今天，更多的员工意识到，个人不发展，能力不提高，可能很快就会失业，甚至被社会淘汰。这就要求企业给他们提供广阔的发展空间。只有有了发展空间，他们工作起来才有目标和动力，才能尽自己最大的努力施展自己的才能，不断提高个人的能力，从而实现自己的人生价值。
44、追求精益，永无止境。
45、管理金点子3．完善培训机制；企业要对管理者的授权进行培训，加强管理者的授权、监督和收权能力。
46、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
47、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
48、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
49、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
50、无摩擦便无磨合，有争吵才有高质量的结论
51、心里多一份责任，产品多一份质量。
52、群策群力，集思广益。
53、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
54、管理金点子3．制定危机管理计划书；企业可以制定一份危机管理计划书，规定公司一旦发生危机，根据危机类型和级别最终确定由谁出任危机管理指挥人员以及各种危机管理任务分配，在应对危机的过程中，要按照危机管理计划书的文本来执行。
55、安全勤劳 生活美好
56、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
57、沟通是管理的浓缩 ——沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿
58、过程方法是绩效顺利达成的保障。
59、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
60、美好生活，从饮食卫生开始。
61、工作做得好，你会更自豪。
62、正因为海上有风浪，才区分了船员和船长
63、想一想，一定还有更好的办法
64、不严格把关，难出优质产品。
65、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨
66、今日不为增员作努力, 明日必为业绩掉眼泪
67、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅
68、启迪广袤思维，点燃无穷智慧
69、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克
70、卖真品、标真价、送真情。
71、天行健，君子以自强不息。
72、总裁创业语录找找创业项目：留心者机会遍地都是，别人告诉你的都是别人吃过的渣。
73、海尔人只有创业没有守业。
74、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯
75、预防重于治疗
76、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍 ——管理学者史蒂格
77、管理金点子2．优化部门管理，各司其职；明确每个管理部门，甚至每个管理者的分工，在制度面前避免交叉管理，严格按照制度规定去执行。
78、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
79、总裁创业语录总裁创业语录你认为目前的经济形势对你有利。近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。去许多伟大的创业家都是在经济衰退与萧条时期创办的企业。
80、员工不会做你希望的，只会做你检查的
81、管理金点子2．疏导员工；管理者在认真听取有负面情绪的员工的意见之后，应对他所提出的问题、所积累的困惑进行认真、耐心地解答，积极主动地帮助员工排解心理压力，调节负面情绪。
82、亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!
83、管理金点子1．不轻视员工；在授权过后，管理者应当相信被授权员工的能力，不要轻视他们。当他们能力不够，缺乏经验，在工作上犯了错误时，管理者要少指责、多帮助，不要嘲笑他们，要多给他们鼓励，让他们有尊严地工作。
84、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
85、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
86、技术是基础，管理是动力
87、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
88、防事故年年*安福满门，讲安全人人保险乐万家。
89、技术有起点、创新无止境。
90、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 ——克莱斯勒汽车公司总裁李•艾柯卡
91、管理金点子2．绩效的指导需要沟通；在绩效管理开始执行后，管理者要细心观察员工的一举一动，根据下属的表现，判断所有步骤是否按照计划有序实施，围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导，如果发现偏差，及时纠正下属的错误；如果没有偏差，可以适当鼓励员工的优异表现，以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况，寻求帮助，绩效管理才能持续有效地运行下去。
1、总裁管理语录 当今世界公认的研究竞争战略和竞争力的第一权威迈克尔波特在其《什么是战略》一文中提到，战略就是要创造一种有利、独特的定位，涉及各种不同的运营活动。还指出，如果市场中只有一种理想的定位，那么企业就不需要去制定战略，它们唯一要做的事，就是提前抢占先机，赶在他人之前找到这一定位，以此来赢得比赛。以，战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。
2、很多管理者都认识到，管理并不是一件简单的事情。一个好的管理者，不仅要在专业领域具备很强的能力，更重要的是，要有战略的眼光、管理人心的情商、卓越的交际能力等优良品质。除此以外，一个好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺点，不能在日常的管理当中发现问题，忽视一些错误，那么这些问题终将会成为管理者的绊脚石。
3、企业的未来，就是我们的明天。
4、好的管理者应具备这几个方面的素质：有远见卓识，能够平衡协调，目光长远且胸怀全局。此外，管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发，既要突出重点，也要兼顾其他。
5、管理金点子2．赞美的时间要恰当；赞美是一种艺术，要符合当时的时间、环境，还要控制赞美的度，只有恰到好处的赞美才会给员工带来正面的肯定、引导和鼓励。切不可为了赞美而赞美，不然就会适得其反。
6、总裁管理语录 没有规矩，不能成方圆。个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。
7、成功者找方法，失败者找籍口。
8、管理者的最基本能力：有效沟通 ——英国管理学家L•威尔德
9、管理就是做好无数小的细节工作 ——国际战略管理顾问林正大 第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行 P197 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
10、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
11、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安
12、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
13、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 ——法国企业界名言
14、管理金点子5．开放策略；过去，策略都只掌握在企业管理者的手中，而开放策略是让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，管理者也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行很容易失败。如此一来，销售人员就会知道，太小的订单不接，以免浪费时间；太大的单子也不能接，因为企业无法胜任。
15、健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全
16、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
17、有效果比有道理更重要。
18、管理者是事业成败的关键。
19、企业的发展不可能离开其所处的大环境，封闭孤立的发展方式必然导致企业最终会被市场所淘汰。要想紧随市场的步伐，不被时代所遗弃，企业需要充分收集外界信息，了解外界的变化，以便做出适宜的改变。
20、人类生活在质量的呵护之下。
21、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。
22、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏
23、创新是做大公司惟一之路。
24、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
25、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
26、管理金点子6．加强企业文化建设；企业文化是一股无形的力量，潜移默化地影响着企业中的每一个人。构建稳定性、吸附性和包容性的企业文化，打造尊重人才、平等待人、沟通顺畅的企业环境，更能够吸引人才、留住人才。
27、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
28、随着现代社会的快速发展，很多人已经忘记了脚踏实地这四个字的做事要诀。尤其是一些企业的管理者，只想着紧跟社会步伐，赚快钱，赚了钱后又制定一些与现实企业不相符的长远目标。这种不从实际情况出发，好高骛远的做法，常常会让企业很快走向绝境。
29、结果不好，就是不好。
30、筑质量大堤，迎世纪挑战。
31、总裁管理语录 宋太祖收回地方将领的兵权以后，由皇帝直接控制兵权，加强了自己的权威，这个做法一直为后世沿用。
32、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 ——美国思科公司总裁钱伯斯 第十一章 细节决定管理成败 P181 “细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
33、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
34、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志 第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分 P27 质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
35、想得太多不如多做事，当你做得足够好时，人们就会再来，还会带上他们的朋友
36、在产生挫折的地方创造希望
37、总裁管理语录 公司管理制度的核心就是规范性，而且，只有制度具有一定的规范性，才能发挥管理制度的真正作用。些公司虽然有自己的管理制度，但只是放在资料柜的角落，需要时拿出来读一下，很多员工根本不清楚自己公司的管理制度，这种情况使管理制度失去了其存在的意义。以，一套科学完整的管理制度需要认真执行才能发挥它应有的作用。
38、就业与创业一定要才叫创业，其余什么想要很想要之类的话都叫就业，成功不认识就业的人！就业的人到哪都是凑数的，这一大群人最伟大，可惜我不是。业者会想办法懂、想办法会、想办法成为、想办法跟上、想办法办到，就业的只会抱怨、生事儿。业者只有嘴上功夫，创业者做到得到赚到。
39、创业容易守业难。
40、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
41、管理金点子3．结合公司的实际情况；制定制度不能只追求表面上的完美，更要结合公司实际发展情况，以能够顺利执行为主要目标，实事求是，以执行效果为标准。
42、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
43、对于任何一个企业而言，不论是长期还是短期，企业都不能在管理中犯墨守成规的错误。企业管理者必须不断地探索技术和新的经营思路，倾尽全力将企业打造成为一个拥有创新机制，能够灵活发展的企业，才能够证明企业管理者的能力并实现其价值。但是，要让企业管理者放弃墨守成规的老思路，实施创新型的灵活管理模式，对于很多企业管理者而言都不是一件特别容易的事情。
44、众所周知，在企业的经营过程中，各种各样的问题层出不穷地出现。如果企业管理者总是用一个固定的思维看待问题、解决问题，那么他们就无法找准问题的症结所在，无法从根本上解决这些问题，最终在决策上失误连连，引发企业的发展危机。而这一切，都是墨守成规惹的祸。所以，每一个企业管理者在管理中都要培养出全面的开拓性思维，要有创新意识，只有这样才能够让企业正常运营，取得良好的发展。
45、管理金点子3．信任员工；授权，必须以管理者和下属之间相互信任的关系为基础，一旦管理者已经决定把职权授予下属就应该绝对信任下属，不得处处干预其决定；而下属在接受职权之后，也必须尽可能做好分内的工作，不必再事事向主管请示。
46、管理金点子2．从眼神交流中了解对方；沟通是一个双向互动的过程，不完全是单向的语言表达，要想充分理解员工语言的深意，管理者还应当学会同员工进行眼神交流。人的每个眼神、动作可以传达很多信息，如心情如何、说话是否真诚、对对方的感觉如何等。其中，眼神交流可以使双方有效地了解这些信息。
47、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
48、最聪明的人是最不浪费时间的人。
49、不只奖励成功，而且奖励失败 ——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
50、管理金点子01．优化资源分配；由于没有分析、计划与控制的程序保证，错误的信息往往会造成企业目标决策的失误，造成重大损失。因此，资源分配成了企业的主要任务，企业需要将合适的资源运用到合适的地方，保证信息在收集、分析、处理等各个环节都是合理有效的。
51、事情的前因后果是这样的，这个项目的创始人是一位90后连续（失败）创业者，他最早因为自己的一个项目而闻名与投资圈。自己的项目失败了之后，开始混迹与于90后创业圈当职业经理人（是的，我都惊呆了）。几乎到每一个团队那都是装出一副谈笑风生的样子，糊住团队的其它成员然后拿一部分股权，再指手画脚一番之后帮着团队去融钱。
52、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
53、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
54、传播安全文化，宣传安全知识。
55、少一份食品隐患，多一份生活*安。
56、管理者站在一个较高的角度上，他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时，管理者就应该明确地告诉员工，他的做法错了，为什么错了，怎么做才是最好的，应该给员工一个详细而合理的分析。这样，员工既明白了问题的实质性，也会对你信服，否则，即使你的指责是正确的，员工因为认识的局限性也会对你心生怨言，还会给你戴上一顶粗暴的管理者的帽子。
57、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
58、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
59、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
60、观念的超越才是真正的'超越。
61、有品质才有市场，有改善才有进步
62、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
64、管理金点子3．认真听取员工的建议；无论是在工作上，还是在组织管理上，当员工提出自己的意见时，管理者要认真听取。这样，员工才会信任管理者，才会对团队产生归属感。
65、创业箴言做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
66、对产品质量来说，不是100分就是0分。
67、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
68、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
69、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
70、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇
71、制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的
72、人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。
73、如果管理者出现了茫然无措的情况，那么他的下属就会消极工作，他的企业就有可能错失发展良机，或是找不到、选不准发展的方向，进而陷入危险的境地。
74、想做一个像王石那么优秀的企业家，就必须居安思危，努力奋斗，为开拓事业拼出一条血路来。等到夺取据点，站稳脚跟，然后运用你的地位、影响力、经济、谋略等各种力量，施展你的抱负，发挥你的才能，日积月累，把事业做大、做强。
75、合作是一切团队繁荣的根本 ——美国自由党领袖大卫•史提尔
76、管理金点子4．让员工进行自我反思；自我反思是从错误中吸取教训的必要过程，管理者要给予员工空间和时间进行自我反思，总结出经验教训，避免出现同样的错误。
77、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
78、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
79、多一点沟通，少一点抱怨，多一点理解，少一点争执
80、质量意识有我心中，产品质量在我手中
81、一个优秀的管理者要花大量的时间探寻企业发展的条理性，以推动工作的发展进程。企业的发展，没有条理性就如无头苍蝇，四处乱撞，必然导致管理混乱，企业运作无秩序，结果不可能是理想的。管理者要带领下属按照策略和目标开展工作，因为没有目标会造成很大的损失。
82、思考力决定竞争力
83、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
84、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。
85、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森
86、管理金点子2．平等地对待被授权员工；管理者对被授权员工说话要有礼貌，在工作中不能对他们指手画脚，也不要用命令式的口吻。被授权员工如果犯了点小错误，不要横加指责，要保持和蔼的态度，即使在自己心情很差的情况下，也要心平气和地对待员工。
87、管理佥点子2．选择突破口，进行规划；在发现问题、确立创新目标的基础上，就需要选择创新的突破口。创新的突破口即突破常规，创造机遇。这就需要创造力的发挥，能够找到新点子，好的创意，就找到了创新突破口。管理者必须牢记一条真理，每个人都可以应用创造力，同时在应用中增强这种有效的能力。
88、作为一个管理者，千万不要吝啬你的赞美，不要总是用挑剔批评的方式来对待员工。不管是公司的管理人员还是普通员工，你都要给予一视同仁的赞美。一旦赞美的种子在他们心中生根、发芽，就会产生让你意想不到的良好效果。
89、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
90、企业最大的资产是人。松下幸之助
91、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
92、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
93、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
94、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
95、赛马不相马，在位要受控
96、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
97、产品与产品的差异在于细节
98、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格•布伦尼曼
99、我们的理念是：没有最好，只有更好
100、管理金点子1．根据员工能力制定目标；目标的制定不能毫无依据。管理者在制定目标前，应当先了解清楚企业的相关物资、经营水平以及员工的能力、专长等具体情况，然后根据具体情况来设定一些具有一定挑战性，却又是企业和员工通过努力能达到的目标。
101、塑企业形形象，创优良品牌！
102、实施自主创新战略，建设创新型企业。
103、如何任用人才成为管理者提高企业竞争力首要考虑的问题，管理者首先应避免的用人问题是任人唯亲。不任人唯亲是指管理者不要以与自己关系亲近与否作为标准而任用了无能的人。如果与管理者亲近的人能力很强，那管理者可以大胆任用。内举不避亲，外举不避仇，这才是真正的合理用人之道。
104、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰
105、战略决定成败，细节保证不败
106、管理金点子1．信任员工，尊重员工；管理者作为员工的管理人员，要充分相信和尊重员工。要相信员工的能力，也要相信员工的能力正在不断提高，永远不要说轻视员工、伤害员工自尊的话。
107、一个管理者同时还要注意，创新是好事，但是盲目地创新，将会给企业带来更大的危机。现实生活中，我们也是随处可见这样的事迹：某个大楼搞创新，但盖到一半由于种种原因成了烂尾楼。不仅浪费了资源，还使得企业资金周转不开，陷入困局。如何才能做出切实可行的创新方案呢？一个完整的创新过程，大致可以划分为三个阶段，即发现问题，确立目标；选择突破口，进行规划；创新实践。
108、德为立身之本，才乃济生之器
109、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代，对于一个企业来说，既有机遇又有挑战。如何抓住机遇，迎接挑战呢？那就是创新，创新，再创新！因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神，才能发现新问题，解决新问题，提出新设想，创造新事物。一个管理者要不去创新，那么他的企业就无法生存。
110、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
111、管理是通向成功的梯子，领导是决定梯子是否放对了墙
112、实施ISO标准，规范企业管理行为。
113、想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。
114、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间 ——美国企业界名言
115、规范安全生产管理，建立安全生产长效机制。
116、总裁管理语录 ③管理机制的创新目标，即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业的员工，从而推动企业决策、员工思想观念、经营管理深刻转变的有机融合，为企业的生存和发展提供保证。
117、以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。
118、全员用心做得好，企业提升跟着跑。
119、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇
120、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 ——瑞士军事理论家菲米尼
121、管理金点子1．将自己置身于企业的监督之下，不要让自己凌驾于企业之上对于任何一个企业来说，公平的生产经营环境都是企业健康发展的重要因素。其实，很多的企业管理者都知道公平对于企业发展的重要性，但是他们有时就是不顾公平，让自己凌驾于企业制度之上，大事小事都由他一个人说了算。可以说，这种不重视企业环境公平的企业管理者就是企业中的害虫，他们就是危机的一手缔造者。
122、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
123、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
124、管理金点子4．促进人才优化配置；企业要树立人才储备意识，尤其是企业管理者们，更要有识才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德，努力营造吸引人才的优异环境。另外，在建立公开、公平、公正的外部招聘制度的同时，在企业内部，也需要实现内部现有人才的优化组合，做到人员的最优化配置。
125、不让工作差错和失误在我手中发生。
126、干部的三重身份：管理者，领导者，教练
127、管理语录制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部法律，没有制度的企业是很难在社会上立足的。现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。
128、创造世界级质量的.产品而不懈努力。
129、管理金点子2．提高个人能力和修养；管理者要想管理好一个企业，首先要管理的就是自己，努力提高个人能力，对自己的行为加以束缚，使自己成为企业员工的工作榜样，以自身的人格魅力和工作能力来赢取员工的信服，这样的管理者才能得到员工的尊重和拥护。如果管理者将个人恩怨和好恶掺杂到了公司管理之中，甚至借惩罚员工，那么会严重影响管理者在员工心中的形象，对企业文化和环境产生严重的损害，使员工无法从企业中得到归属感和安全感。员工一旦失去对企业的忠诚，就无法对企业发展贡献出全部力量。
130、质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
131、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
132、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨
133、工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点
1、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
2、欲速则不达，企业应着眼于长期的战略目标，只有循序渐进地向长期目标迈进，才能取得成功。成功的管理者都善于规划长期发展战略目标，并且拟订好优先顺序和一个详细的发展规划。
3、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。汪中求
4、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
5、管理金点子1．冷静思考，判断时机；急功近利一般都是对事物进行错误的判断造成的，盲目的相信事物的表面现象，被假象所迷惑，从而出现急功近利的做法。只有冷静思考，才能把握事物的真实面目，从而做出正确的判断，看准时机，一举成功。当然，把握时机只是事物发展的外因，要实现成功还是要实现内外结合。
6、质量——企业亘古不变的制胜之道。
7、管理金点子4．设立危机管理团队；企业要预先设立危机管理团队，包括首席危机官、危机管理团队成员等，做好明确的分工。
8、没有计划的人，永远被有计划的人计划着
9、管理金点子2．以兴趣作为员工工作的动力；工作应该是有趣的、充实的、让人激动的，这些都存在于人获得尊重的前提下。乐趣意味着挑战，也意味着成长、自由与成就。作为管理者，如果你尊重员工，他们自然会尊重你，甚至会以极大的责任心来回报你。
10、你思考，我动脑，产量提升难不倒。
11、管理金点子1．集中注意力；这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时，管理者已经在无意间冒犯了员工，使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在：全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。
12、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡 ——海尔公司总裁张瑞敏
13、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
14、用做人的准则做事，用做事的结果看人
15、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
16、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
17、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明
18、实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故
19、成功创业一定要有杀手锏项目确定看好自身特点。营项目的选择是每个创业者都要首先考虑的问题，但是对于小本创业者，由于资金的限制很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来找求适合自己的发展方向。于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。
20、管理金点子5．制定首席危机官制度；为了更好地应对危机事件，企业可以制定首席危机官制度，一般除首席危机官本人外，还要有三个危机小组紧急应对小组、危机处理小组以及营运持续执行督导小组。
21、检查走马观花、事故遍地开花。
22、今天种下努力，明天收获成绩。
23、维护消费者合法权益、保障和促进民生改善。
24、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象
25、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
26、管得少，就是管得好 ——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
27、筑质量长城，兴中华经济。
28、想要人际关系好：说对方想听的，听对方想说的
29、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
30、成长与嘲笑儿时TA结巴，你嘲笑TA，现在人家是很棒的讲师；TA吃素，你嘲笑TA这辈子太冤，现在人家身体各项指标都正常；10几年前TA舍弃看电视、陪家人的时间艰苦创业，节衣缩食投资学习，你嘲笑TA不会享受，现在人家时间自由财务自由嘲笑过的人今天都活的很滋润，还笑吗？花时间成长自己是正道。
31、开口吃个爽，莫把安全忘。
32、管理者谨小慎微，固然可以免去一些做错事的可能，但会因此而变得优柔寡断，这样可能会失去许多成功的机遇。优秀的管理者总是善于把握机会，而蹩脚的管理者则总是优柔寡断，错失良机。另外，如果管理者做出某一决策，事后发现错了，就要立即纠正，即使付出一定的代价也要改正错误。
33、总裁创业语录管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
34、以人为本，和谐共赢
35、作为上级，千万不能让下级找到检查工作的规律
36、制造须靠低成本，竞争依赖高品质
37、同心协力，提高品质。
38、空谈误事，实干兴邦。
39、现如今，大多数企业都讲求人性化管理，而善于发挥奖赏这一管理手段已经成为人性化管理的一部分，因此很多的企业管理者都希望自己能够很好地掌握这一手段。可是，这一手段不是很好掌握的，因为管理者很难把握一个度的问题：奖励过低，员工并不认可，奖励了也是白奖励；奖励过高，员工会产生骄傲情绪、不服管的情绪，反而会给接下来的管理工作带来一定的困难。
40、实施科教兴国战略，建设创新型现代化企业。
41、你不能衡量它，就不能管理它 ——管理大师彼得•杜拉克
42、人人提案创新，成本自然降低
43、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
44、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
45、精益求精，铸造品质的典范。
46、管理金点子1．摆正心态；即便现如今人才供大于求，但招聘到需要的人才并非只靠高额的薪资就能实现。因此，管理者应当先摆正自己的心态，别指望一下子找来许多高手，让企业发生翻天覆地的变化。
47、古人云：以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失。不管你是否在走向管理者的道路上，还是已经站在了管理者的岗位上，希望都能够为你带来切实有效的指导和借鉴作用。
48、精益就是学*、学*、再学*。精益就是创造、创造、再创造。
49、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
50、总裁创业语录那些影响初创企业发展的各种要素人、战略、市场、竞争环境等等都达到一定条件才有可能创业成功。失败很简单，众多的影响因素中有一项没有做好就有可能失败，大到企业的战略发展方向小到一份不完整的商业计划书。
51、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来
52、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
53、创业慧语创业首要敌人是自己在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁。住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你。
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩•皮阿特
55、总裁管理语录 管理决策中的时机控制，是领导艺术的重要体现。机有不以人的意志为转移的客现实在性，管理者也有对其进行有效控制的现实可能性。机立断、抓住时机是决策成功的重要条件，尤其在外部条件变化剧烈的情况下，对决策时机的把握与否，往往决定着整个管理活动的成败与否。此，管理者要学会提高决断能力，就一定要学会把握决策时机的领导艺术。
56、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。
57、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
58、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
59、总裁管理语录 作为企业的管理者，要牢牢地掌握住公司事务的最终决定权，这是公司稳定运行的保证。果一个公司没有强有力的领导，那么公司就会陷入瘫痪，人员组织就会分散瓦解，这样的公司必然不会久存。理者只有拥有最终的决定权，才能在公司树立自己的威信，才能对公司实现有效的管理。终决定权可以让管理者充分发挥自己的聪明才智，还可以加强对公司人员的约束。理者作为公司的代表，拥有强有力的决定权可以凝聚人心，可以增强公司员工对他的信任。
60、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
61、质量安全高于生命，主体责任重于泰山。
62、质检好比守门员，把关职能记周全。
63、幸福是棵树，安全是沃土。
64、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助
65、不放过任何细节 ——日本经营之神松下幸之助
66、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手 ——管理专家彼特•史坦普
67、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助
69、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
70、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
1、心系新奥，贡献你我，全力以赴，力争创新。
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士
3、成就团队辉煌，助我人生成长！
4、没有缺点的人是不存在的，现在越来越多的管理者总是期望下属不犯错，在他心里将下属塑造出理想的完美形象，如果下属犯错或是在工作上出现失误，那么他给员工自定的那个完美形象则会粉碎无疑，因此，他就会非常失望和生气。
5、质量前进一步，管理花十分发奋。
6、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
7、品质管理标准化，ISO成功靠大家！
8、总裁创业语录别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人与朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们被动的与你一起创业，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的二十分钟内进入甜蜜梦乡的能力。
9、激励手段不断创新，激励作用具有时效性。
10、提高服务意识，明确服务对象，优化服务体系，营造服务文化
11、用心呵护，塑造金牌品质！
12、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
13、你思考，我动脑，产量提升难不到。
14、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔•盖茨
15、总裁管理语录 带头遵守制度是管理者树立威信的一个好办法。为公司的管理者，应该更遵守制度，不可凌驾于制度之上，管理者在公司有榜样的作用，下属会效仿他们，这样有利于企业的制度发挥应有的作用。
16、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
17、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
18、上级：行动上自动降级；下级：想法上自动升级
19、严格工艺纪律，确保工程优质!
20、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
21、管理金点子3．处理果断；因为负面情绪具有传染性，所以管理者要及时采取措施，尽量做到公正严明地处理，防止负面影响进一步扩大。
22、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑
23、马云曾经说过：创业者每天要面对的不是荣耀和成功，而是痛苦、磨难和艰辛。做任何事情仅有一腔热血不行，事前一定要先去分析一下可行性。自己的实力、背景、条件是否允许，人、财、物各方面是否到位，有没有可行的战略。创业需要有意志力的人，要目标远大且坚定的人.
24、刚上任的主管，尤其是一位升职快速的主管，难免会有些自命不凡。这样的管理者常妄发言论或任意否决，平日好管闲事，走起路来神气十足，俨然一副得意扬扬的样子。他们喜欢数落他人，借以抬高自己的身价。这导致员工们尽管表面不敢吭声，但心中却着实怨言满腹。
25、人是为希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义
26、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
27、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 ——联想集团总裁兼CEO杨元庆
28、多吃蔬菜，多吃瓜果，健康身体人人有。
29、懒于求知的人越来越没有生存空间
30、管理金点子3．随时做好调整目标的准备；管理者要随时跟进目标，了解目标的实现情况，然后根据实际情况，随时做好目标的调整工作，以便顺利达成最终目标。
31、当危机来临的时候，有人只看到了危机，而有人却抓住了危机中的机会。作为一名管理者，如果你知道怎样利用危机的话，危机就是你最大的盟友，你就可以通过危机走向胜利。
32、随着改革开放，社会的快速发展，中国已经有越来越多的企业走出中国、走向世界。在这样一个管理的时代，钻研经营管理之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的第一要务。
33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
34、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
35、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
36、向前看，不要回头，只要自己勇于面对，当自己再次抬起头来，就会发现，生活的阴霾不过是短暂的雨季。向前看，还有一片明亮的天，灿烂阳光，会温暖自己受伤的心灵，不会再让自己感到彷徨。自己终于明了，眼前出现坎儿，是因为对面就是平原！假如生活中自己失败了，也不要将忧伤的泪水写在脸上。生活，可怕的不是失败，而是你没有从中学到些什么。失败也是一种收获，生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量！
37、工作效率要提高整理整顿先做好
38、管理金点子1．管理者要成为一个有责任心的人作为企业管理者，要勇于承担责任，犯了错误不要躲避，只有这样才会让员工感觉到管理者是一个心胸坦荡、有责任心的人。凭借责任感树立起的威信更能让身边的人信服，从而赢得更多的尊重和支持，否认错误，逃避责任只会导致管理者失去众人对他的信任。
39、员工不是木偶，不是机器，他们有自己的情感意志，有自己的做事方式，没有人喜欢被别人颐指气使，甘心居于人下。管理者若是自认高人一筹，习惯发号施令，随意指使员工，很容易招来员工的反感。
40、管理者面临决策，要既不仓促决断，又要当机立断。不仓促决断，就是首先要对事情有清楚的了解和明晰的认识。在尚未彻底了解之前，不随随便便做出决定。但是，一旦了解清楚之后，就应当机立断，绝不犹豫。
41、管理金点子1．建立意见反馈机制；企业可以建立意见反馈机制，鼓励员工对公司的管理、对公司的重大决定或某些项目的开发提出自己的意见和看法，让管理者通过参考不同的意见进行权衡和抉择。
42、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
43、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
44、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
45、提供一流的服务，让顾客完全满意。
46、一个企业不是管理者一个人可以撑起来的，管理者没有能力也没有必要做到亲自过问。一个企业的运作需要合理的管理制度和各层人才的通力配合，公司里每个员工都应该体现出自己的价值：管理层帮助管理员工，搭建老板和员工的沟通桥梁，传达老板的命令和精神；生产、销售、仓储等员工接受命令，发挥自己的专业知识和技能，熟练高效地完成自己的工作；作为管理者要统筹管理、协调全局，而不是亲自做公司里的每件事。
47、播下春的希望，收获秋的喜悦。
48、想要健康活到老，食品安全不能少。
49、管理金点子3．学会欣赏懂得欣赏，既是一种享受，也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人，才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏，在欣赏中互相鼓励提高，则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。
50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔•盖茨
51、人人关心食品安全，家家享受幸福生活。
52、你的心若能容纳别人，别人的心自然是你的。
53、生命至高无上，安全责任为天。
54、首件检验不马虎，制程稳定无错误。
55、总裁管理语录 员工如果没有激情，那么他的工作效率就不高，也不会有好的工作成绩，员工没有工作成绩，公司就不会发展。以，公司管理者要通过各种手段激发员工的潜能，使他们饱含工作热情。争是一个不正确的选择，竞争可以促使员工主动把自己调整到最佳的工作状态，从而提高员工的工作效率。是管理者必须注意的是，员工间的竞争必须是良性的竞争，管理者不能为了竞争而使员工拉帮结派，这会直接破坏公司的团结，从而削弱公司的整体力量。
56、激励一个员工之前，先确定他是否胜任
57、人生百年，只争朝夕。
58、领导力就是带领人们去他们没去过的地方
59、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
60、与其事后痛苦流涕 不如事前遵章守纪
61、管理金点子4．制定一个总的高目标；企业可以制定一个总的、长期的高目标，但高目标的制定要符合两个标准：一个是力所能及，另一个是不断提高。也就是说，既要让人有机会体会到成功，不至于望着高不可攀的果子而失望，又不要让人毫不费力地轻易摘到果子。跳一跳，够得着就是最好的目标。
62、和传统的昨天告别，向规范的'未来迈进。
63、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
64、为顾客节省每一分钱 ——沃尔玛创始人萨姆•沃尔顿 第十章 竞争对手就像磨刀石一样 P157 面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
65、生产安全，全民的期盼，不局限于准妈妈。
66、上之所好，下必随之。
67、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
68、革除马虎之心，提升产品品质。
69、想要做一个有着很强领导力的管理者，就不能闭门造车，不能只顾埋头做自己的工作，而是要放眼整个企业环境。一个企业的管理者在成为管理者之前，可能是做技术的，也可能是做销售的，但当他走上管理岗位后，他原先拥有的技能需要弱化，需要成为一种辅助他管理团队的能力。
70、胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴
71、管理金点子5．制定分解目标；管理者还要制定一个更为重要的实施目标的步骤。将一个大的目标分解成几个小的目标，然后一个个地去克服和战胜它们，千万别想着一步登天。久而久之，你就会发现，你已经站在成功之巅了。
72、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
73、质量等于利润。汤姆彼得斯
74、管理就是决策。赫伯特西蒙
75、作为企业的高层管理者首先要有容人之量，这样才会有人愿意与自己共享劳动成果，为自己效劳，而事业也才能不断地发展壮大。
76、信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力；勇敢，是锋利的钢斧，岩石也能劈开；怯懦，是卷刃的钝刀，禾苗也难割断。很难说什么是办不到的事情，坚信一个信条，集中精力便会争取最大效应。
77、管理金点子1．保持克制，要理性看待问题；管理者不管做什么决定时，首先需要思考清楚这件事情的长期规划和长远的发展，不能够脑门一热就拍板。
78、管理金点子2．严格要求自己；在任何细节上管理者都不能疏忽，一些生活中不好的习惯不能带到办公室、工作中，严格区分工作时间和生活时间，以及工作行为和私人行为，做到公私分明。
79、管理者在向员工做出指示时必须充分、准确地了解实际情况，否则就无法提出有针对性的命令，也就无法指导工作的进展。不根据实际情况而做出的指令必然造成混乱，必然让管理者和员工都陷入困境，影响项目的落实情况。
80、由前至后一条拉，从上到下一条心。
81、创业者需要准备的几个问号1）创业基本动机？2）是否适合创业并能独当一面？3）是否有行业经验并深刻了解竞争格局4）第一年的资金怎么来；怎样把握好它？5）创业需要聚焦，专注，切入点是什么？6）核心竞争力？这点必须诚实7）正确评估自己抗压与风险承受能力准备好了，就轻装上阵。
82、保证质量，是对社会的承诺。
83、先进的技术是企业的肢体，强硬的质量是企业的血脉。
84、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
85、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
86、什么样的员工在创业公司做得长且有上升空间？1抗压能力强，创业公司一路会面临各种各样的压力，这些压力一定会转化到员工身上。2自我驱动型，把一件事情做完美、只要有可能就会努力做好。3悟性好，举一反三的能力。4学习能力强，创业需要各种新的能力，必须学习。5拥抱变化，不适应变化的人会离开。
87、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
88、彼得创业贴士：自我管理的重要性成功的事业，不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。我管理，需要每一个知识工作者，在思想和行动上，都要成为自己的首席执行官。
89、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔•乔丹也需要队友来一起打比赛 ——通用电话电子公司董事长查尔斯•李
90、标准化和创新力是企业经营的两大利器
91、创业课堂缺乏长期远大的目标。短期来看，对财富的追求确实可以成为创业的动力，但并不能保障企业的长期发展，因为一旦遇到比较大的问题，这样的动力往往会显得苍白无力。秀的企业家通常是那些在生活中与困难共舞的人，他们的内心有坚定的信念，有急待自我证明的强大动力。
92、质量前进一步，管理花十分努力。
93、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
94、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
95、增强紧迫感是变革成功的首要因素
96、基层管理者无法通过关爱指数测量，主要因为每天在进行无效工作。喜欢用管理者效能测试检查管理者的效能，简单有效：写下昨天上班时，每半个小时在做什么，算出有多少比例是花在跟班组绩效提升真正有关的工作。不幸，我大部分看到答案都是：工单处理、现场支撑，都在救火，而不是从根本解决。
97、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯•柯林斯
98、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故
99、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
100、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
101、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
102、最优秀的人才是免费的!
103、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
104、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
105、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了 ——3721网站总裁周鸿祎
106、如果心态积极了，你的内存就没有问题，你的硬盘也不会有任何问题。这样，你做什么事情都能踏实地躬身入局，总能抓住属于自己的机会。不论是继续打工，还是自己创业，不论是等待晋升，还是易主跳槽，你都是非常出色的，也会非常快乐的。
107、只有跑在前面我们的理念是 没有最好 只有更好诚信立足 创新致远
108、管理金点子1．管理者首先应该是一位好听众；有位经验丰富善于沟通的管理者建议：沟通之道，贵在于先学少说话。多听少说，做一位好听众，处处表现出聆听、愿意接纳对方的建议和想法的态度。这时候，对方也会表现出愿意接纳你，并且回答你所需要的答案和讯息。
109、要令下属心甘情愿地工作，就要懂得将功劳归于他们，肯定他们的表现，否则实在很难令他们专心投入工作。下属心里会想：我做得多么好，也只是你的功劳。让你在高层会议中出风头，我的待遇不会变，犯不着呀！一旦有了这种心态，下属做事就会得过且过。
110、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
111、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益 ——哈佛商学院教授罗莎贝斯•莫斯•坎特
112、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰
1、领导力就是在一群人当中创造出愿景、感召和动力的能力
2、黄何的创业过程有很多值得学习的：1）先辞职，再创业，这样可以专注，也避免任何利益冲突，2）做自己擅长的，热爱的，3）寻找创业伙伴搭配，彼此互补，才能最大化成功概率。
3、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
4、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助
5、购物到XX，为你热情，贴心的服务，温馨如到家。
6、对产品质量来说，不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助
7、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高
8、奖励什么，就会得到什么 ——管理专家米契尔•拉伯福
9、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
10、职工平时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。
11、得过且过，品质不妥。
12、开展食品安全整顿，严厉打击制售假冒伪劣食品违法行为。
13、如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视
14、磨练越大，福气越大。
15、精益求精，有条不紊，以诚相待。
16、好的`员工--想公事，做实事，不出事。
17、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
18、许多管理者在做事情的时候，犹豫不决，当断不断，从而令良好的机遇从自己的身边溜走。
19、作业标准合理化，品质保证国际化。
20、工厂好似常表藤，产品犹如藤上 ； 好才能卖好价，工厂效益全靠 它。
21、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
22、领导有权限，管理*限。
23、多想一下竞争对手 ——世界首富比尔•盖茨
24、差错发生在细节，成功取决于系统 ——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔•马瑞特
25、胜利第一，理由第二。
26、管理金点子2．检查设定的目标是否有效传递；一个组织的目标设定要根据自身资源、员工能力和管理体系的整体水平。工作不是开玩笑，尤其是关系到组织和员工收益的目标设定。制定目标的时候既可以采取由上到下的方式，也可以采取由下到上的方式，还可以将两种方式相结合。参照企业以往经营历史所形成的资源、团队和管理等方面的优势及劣势来制定目标，并且要全面沟通上下级，达到思想一致。
27、管理就是决策 ——美国著名管理学家赫伯特•西蒙
28、善于与有分歧者沟通，才能进步
29、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦•贝尼斯
31、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
32、总裁创业语录一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。
33、管理金点子1．处理事务对事不对人；管理者在处理公司各项事务的时候，要对事不对人，以制度中的各项规定为准。同样一个规定，这个人违反和另外一个人违反，在处理上是一样的，不能因为某些原因而做出不一样的处罚。
34、执行力是竞争力最终体现
35、今天工作不努力，明天努力找工作！
36、优质产品--走向世界的桥梁
37、管理金点子3．拥有包容心；对于每个人而言，拥有一颗包容心是他们在社会上立足的根本要素之一。同样，对于企业管理者而言，有一颗包容心也是其管理好企业的必备素质之一。试想一下，如果一个企业的管理者没有包容心，凡事斤斤计较，任何事都以自己的利益为重，但凡是对有损自己利益或自己不喜欢的意见都拒绝的话，那么他注定会让企业被产。
38、特殊制程勤管制，制程条件无错误。
39、管理金点子2．钱财多少与幸福无关；有钱并不代表着幸福，没钱也并不代表着不幸。生活幸福与钱多钱少没有必然的联系，所以，不要把******财富当作人生唯一的奋斗目标。
40、赞美就像阳光一样温暖着每位员工的心，让员工产生自信和激情。同时，管理者的赞美也会促使整个团队齐心协力，最终促使公司获取更大的收益。这就像一个时常被夸奖的学生总是会取得优异的成绩一样，一个经常被赞美的员工也势必会取得骄人的业绩。
41、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素 ——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
42、商道即人性，创业者是否获得胜利，很大水平上取决于其做人、做事的方式与准则。一些为人处世的优良品德。
43、第一次就把事情做对才有的质量和的效益。
44、不是有了工作就有了目标，而是有了目标之后才能确定每个人的工作
45、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话 ——阿里巴巴网站总裁马云
46、管理金点子1．刚柔并济；刚性的制度管理和柔性的人性管理各有所长，而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求目标。
47、总裁创业语录由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，很多企业忽视对人才的培训。种人力资源环境，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长与发展，企业不得不高薪引进人才。
48、管理金点子2．建立快速反应机制和质量控制机制；企业的发展终归是速度与质量的发展高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此，如果企业在发展创新管理的过程中，不注重产品质量和企业与市场的供求关系，那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者，在发展创新管理的过程当中，只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。
49、顾客是重要的创新来源 ——管理学家汤姆•彼得斯
50、总裁管理语录 在现代企业管理方法中，管理者必备的基本素质就是尊重员工。重是相互的，管理者只有首先尊重了员工，员工才会尊重管理者。样才能形成一种良性的循环，会使企业的整体效率得到提高。为管理者应当把尊重员工当作提升自身形象的一种行为，只有尊重员工，满足员工的合理需求，企业的凝聚力才会得到提升。
51、保障食品安全，共建和谐社会。
52、三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点
53、企业的成功靠团队，而不是靠个人 ——管理大师罗伯特•凯利
54、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
55、抓好安全生产促进经济发展
56、管理金点子2．采用工作轮换等方式设置网状发展空间；晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式，但是职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换是指在公司的几种不同职能领域或在某个单一的职能领域为雇员做出一系列的工作任务安排。工作轮换可以根据员工的兴趣满足员工自由发展的愿望；可以使员工学习新的岗位知识，有效增加员工的接触面，增强员工的综合素质，从而起到激励员工的作用。工作轮换还可以让员工了解不同部门的工作情况，增进部门之间的相互理解，加强部门间的合作。
57、管理金点子5．完善激励机制，充分调动员工的积极性企业要在合理的组织机构和明确的岗位职责基础上，建立起客观有效的薪酬管理体系，把实现企业的生产经营目标和提高员工收入、改善劳动条件、增加福利要求等措施具体化，准确评价员工的工作表现，让员工的劳动价值在其报酬中真正得以体现。
58、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
59、信任固然好，监控更重要。人列宁
60、已经被满足的需求不再具有激励意义
61、自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组
62、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
63、安全是一种责任、为己为家为他人。
64、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯
65、说到不如做到，要做就做最好
66、总裁管理语录 ②问卷调研法，即通过问卷的形式，调查出目前员工的内在需求和企业激励之间的差异，对于企业的核心人才，不但要采用问卷方式，还要辅以面谈，这样才能留住人才。
67、企业未来的竞争，就是细节的竞争 ——“商业教皇”布鲁诺•蒂茨
68、管理金点子2．在业务上指导和帮助员工；当管理者看到员工努力工作时，要及时进行鼓励，尽量从各个方面给予帮助。当员工的技术能力达不到要求时，管理者要耐心地帮助员工提高，给予他们技术指导。
69、成功并不是简单的复制，我们总是仰慕别人成功的身影，而没有理清他成功的脚印，我们总是追逐着成功者的声音，而忽视他创业中的艰辛，如果我们能从他们成功的经验中，找出成功的因素，接受他失败的教训，或许，我们在前行路中，少一些创业的酸心，多一点追求的欢心，只是，有时我们缺少了反思的精神。
70、管理是一种严肃的爱 ——美国国际农机商用公司董事长西洛斯•梅考克
71、大腕心声创业是一门无止境的学习课程：先要学技术与产品开发然后学习做市场学习融资学习运营管理学习资本市场，比如上市创业成功赚了钱，有的人就会去学习转型做投资人学习如何看项目学习如何做投资管理，投资又是一门水很深的学问，永无止境。
72、管理金点子1．重视员工的错误；不要认为员工犯错只是偶然事件，以后不会再发生。越早处理，问题解决起来也就越容易。管理者对员工所犯的错误不能消极处理，更不能无视员工的错误。
73、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
74、企业管理者在制定企业制度的时候一定要做到博采众长，千万不要一意孤行，导致正确的意见得不到采纳，不正确的意见充斥在企业制度中。只有这样才能够制定出一个有利于企业发展、增强企业活力和竞争力的优秀企业制度。但是，对于任何一个企业管理者而言，由于自己处在一个比较关键的位置上，因此他们的主观主义错误会随着自身的任性、倔强等不利因素的影响而被放大，从而使得企业的发展受挫。而如何减少管理者的主观主义倾向，就变成了一个难题。对于这个问题，有四个解决办法。
75、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
76、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯•柯林斯
77、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
78、行使相对权力，就应该尽相应的责任
79、“学”是理解、是吸收；“习”是输出、应用
80、作为一个管理者，只有保持清醒的头脑，才能看准市场的发展状况，才能把握住发展的机遇，才能带领下属找到正确的发展方向，提高下属工作的积极性，使企业健康、长久地发展下去。
81、魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗
82、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。
83、管理金点子2．提升自身的管理水平；企业管理者自身管理水平的高低决定了企业制度能否建立完善。假如一个企业管理者自身的管理水平太过低下，那么肯定会制约企业的发展。而且，那些自身管理水平较为低下的管理者都有一个很突出的特点他们对正确与不正确意见的辨别能力都不是很强，因为他们自身的专业水平使得他们对问题的认识不够深入，从而容易出现判断上的失误，被动地引发为企业危机。
84、群众利益无小事 服务工作无止境
85、管理金点子2．加强危机培训，培养危机管理人才；管理者要定期对员工进行危机管理培训，着重培养危机管理人才，为处理企业危机做好人员准备工作。
86、不要过分相信标准答案，它往往局限你的思维
87、目标统驭一切
88、造人先于造物。松下幸之助
89、化学物品很危险，存储使用要小心。
90、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视 ——IBM公司总裁郭士纳 青山埋白骨，绿水吊忠魂。
91、没有品质，便没有企业的明天。
92、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
93、发现问题往上报，及时处理效率高。
94、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
95、在密西西比河畔有一个休闲度假村柠檬树，他的老板就是一个非常主观自信的人，叫作韦伯斯特。一个企业从来都不是一个人可以推动和发展起来的，也许作为企业的管理者，对企业的影响会比其他人要大一些，但是肯定不具备绝对的推动发展力量。所以，管理者应该多多听取其他人的正确意见，使自己的管理和在企业制定管理制度的时候能够接收到足够多的有益性的建议，这样才会大大增加企业建立优秀企业制度的可能性。
96、管理者的双向思考：一个人的缺点往往暗示着他的优点1）当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2）当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3）当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4）当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容与淡定？
97、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路 ——战略专家姜汝祥
98、是员工养活了公司。李嘉诚
99、在企业内部，只有成本 ——美国管理大师彼得•杜拉克
100、战略越精炼，就越容易被彻底地执行 ——花旗银行董事长约翰•里德
101、总裁创业语录1）创业的成本快速下降，增加天使投资机遇与回报，2）新产业加速，造成天使年轻化，3）天使的成功带来超级天使与天使基金，4）天使办孵化器，与创新工场有异曲同工之处，5）天使与创业者结盟对抗VC，打乱VC格局。
102、熟水性，好划船；学本领，保安全
103、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
104、管理金点子2．大量分析数据，增加判断标准；有时在无法理性做出判断时，不要急功近利。多通过一些数据方面的分析，市场情况的分析，来增加觉醒的可行性。
105、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
106、全民讲质量，质量利全民。
107、管理者要有卓越的协调平衡技能，善于统筹兼顾，使权力的各个要素相互配合和促进，除了抓紧各个关键环节，解决主要矛盾外，还要围绕中心，安排好其他方面，处理好次要矛盾。
108、管理金点子2．请他人帮助，指点迷津；俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。作为一个企业的管理者，要处理人、财、物等要素关系，要控制产、供、销等经营环节并吃准市场，这其中很多事情会让你感到茫然无措。但是，当你陷入迷惘中时，千万不要太消极悲观，而要保持清醒的头脑，积极想办法解决问题，或是请教高人，或是寻求他人的帮助，解除困惑。只有不断解惑，才能使企业不断地向前发展。
109、创新源于不断的追问
110、质量是制造出来的，而不是靠检验出来的
111、管理佥点子1．坚持己见；不论在日常生活中还是在工作中，我们发现：那些核心人物，或有着发言权的人物，都是有着自己的主见且能够坚持主见并让自己的主见产生实际效用的人。那么，作为一个企业的管理者，在企业这个组成结构较为复杂的组织当中，就必须坚持自己的主见，只有坚持自己的主见，才能够成为企业的主心骨。
112、管理金点子3．采用更为主动的客户导向机制；企业不断生产的目的不是为了生产更多的产品，而是为了卖出更多的产品，因而客户就是企业的最终服务对象。对于大多数企业而言，企业的生产都是以客户需求量为前提的，但是现在大多数企业都是一种被动式客户需求服务市场上有多少需求就生产多少产品。很明显，这种模式太过被动和僵化，会导致企业的客户群体越来越少。采用更为主动的导向机制有益于企业管理者更好地提升创新性思维，学会灵活地管理企业，而不是在墨守成规中让企业灭亡。
113、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔•里杰斯特
114、时时想安全 处处要安全
115、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
116、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
117、创造舒适环境，提高工作效率。
118、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
119、市场是海，质量是船，品牌是帆。
120、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
121、严师出高徒，精工出细活。
122、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
123、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
124、总裁创业语录每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想与情操，把钱放到至高无上的地位。
125、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
126、21世纪，没有危机感是最大的危机 ——哈佛商学院教授理查德•帕斯卡尔 第十四章 奖励什么，就会得到什么 P223 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
127、正确的决策来自众人的智慧 ——美国社会学家T•戴伊
128、杜绝使用非法添加物，规范使用食品添加剂。
129、质量存在于人类生存的一切地方。
130、环境整洁身心好，整理整顿效率高
131、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
132、优质灌溉，缔造将来。
133、沟通从心开始（*移动）。
134、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
135、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德
136、没有措施免谈管理，没有计划如何工作！
137、总裁创业语录为上市而上市，既害人又害己企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。
138、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
139、设计合理的品质，为品保之第一步。
1、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇
2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
3、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
4、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
5、忧患图自强，荣誉思奋进。
6、众人拾柴火焰高，众手划桨开大船
7、管理=管人+理事这句话说出了管理的真正含义，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。为一个管理者就是要学会管人与理事，管人就是首先要管住自己，再管好别人。
8、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特
9、管理就是让别人完成事情
10、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
11、管理金点子1．高超的领导艺术树立威信；作为一名管理者，领导艺术的高低直接影响威信的高低。高明的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，下属钦佩他、拥戴他。相反，孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
12、增强诚信意识，提供安全食品。
13、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
14、管理金点子2．三人行，必有我师；无论是在他人的经验中或书本知识上，只要你能养成学习的习惯，你就能够获取更多的知识。不骄傲自满，是最好的学习态度。学海无涯，艺无止境，知识的不断充实与丰富，依靠于自身的不断努；取得成功。
15、总裁管理语录 企业的发展离不开员工尽职尽力的付出，然而要让员工做到这一点是有难度的。工对工作尽职尽力与否直接取决于他们对企业的忠诚度高低。忠诚度要提高，就需要管理者赢得员工的心。要赢得员工的心，那么最好的办法就是拿自己的心去交换。行很好，又去掉那骄傲自满的表现，到什么地方不会受到他人的敬爱呢？
16、为客户提供惊喜的产品和服务。
17、市场的成熟度与否是对公司的最大挑战。对于任何创业者和高度成长的企业，需要不断地随着市场的变化而调整自己。也许项目过一年后有人说不行，但人有应变能力，总能找到更好的东西来支撑公司的发展。而且因为我们是高速成长的公司，所以相对来说要看得长远一些，可能一开始做某个产品并不赚钱，但不能只看眼前利益。
18、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
19、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
20、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
21、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
22、宁愿事前检查，不可事后返工。
23、管理金点子3．建立严格的执行机制；要增强执行力，必须建立严格的保障执行的制度。求真务实，将相关的制度建设贯穿于增强执行力的各个方面和各个环节当中。
24、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
25、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。
26、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。
27、管理金点子4．多采用征询的方式；在做出决策或与员工商讨工作上的事情时，管理者不要急于做出判断。即使心里已经有了明确的把握，也不要先说出来，而是以征求意见的语气询问员工：你有什么意见？我是这么想的，你呢？鼓励员工说出自己的想法，然后一起探讨，这样员工才会信任你。
28、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
29、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放 ——国际战略管理顾问林正大
30、管理金点子1．打破企业中各个部门的界限，建立流程组织；打破企业中各个部门的界限，建立流程组织是帮助企业管理者进行创新型管理的基础，因为这样能够使企业从结构上就诞生出创新型功能，使企业管理者在企业功能结构的作用下提升创新型管理能力。
31、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多 ——美国西南航空公司总裁赫伯•凯莱赫
32、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士
33、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误 ——《细节决定成败》作者汪中求
34、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
35、心事宜诚，才华宜蕴。
36、管理金点子1．做事要真诚实在；你真诚实在地对待下属，自然能得到他们的认可，能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情，这样会得不偿失。
37、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 ——经营之神松下幸之助
38、春种一粒粟、秋收万颗籽。
39、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
40、企业以人为本，员工以厂为荣
41、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
42、管理金点子2．指出员工犯错的原因；管理者自己明白员工犯错误的原因还不够，还要让犯错的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果，下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。
1、《管子.九守》中记载道：一日长目，二日飞耳，三日树明。明知千里之外，隐微之中。意思是要看得远，听得远，做到明察千里之外的情况和隐约细微之中的深情。可见，一个成功的管理者既要高瞻远瞩，又要明察秋毫，胸怀全局。
2、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
3、创业语录之业有千百行，千万别错入创业千百万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱.有很多行业的生意.再努力也不来钱.这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势与产业结构所决定的。
4、不放过任何细节。松下幸之助
5、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
6、对管理者来说，每一名下属都是团队中不可或缺的一部分。然而，很多管理者常常会忽略这一点，对那些在最低层工作的下属视而不见。其实仔细想想，谁都会明白，最基础的工作都是由下属来完成的，他们拥有极其丰富的实践经验，甚至可能是中层干部或高层领导无法比拟的。而管理者的目中无人往往会赶走这些能干的人，因为他们如此优秀却得不到领导的尊重与重视。
7、手机是否该按秒收费创业最重要的三件事：一是与合伙人如何相处，合伙人在价值观上的一致非常重要。二是如何让投资方对公司更有信心。三是如何在产业链中形成自己更大的价值。
8、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
9、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
10、管理金点子3．经营目标和管理目标要匹配；根据组织现状，可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级的目标管理。通过沟通和联系，建立整个企业的目标网络，形成完整的目标体系，通过目标体系把各部门的目标信息显示出来，使管理者能够通过目标网络知道下一步的工作目标是什么，遇到问题时能够迅速追踪到需要支持的部分。
11、看今朝，我与新奥共命运；创明天，我与新奥共发展。
12、质量—最好的推销员。
13、居安思危，提高责任感，坚持不筑质量大堤，迎世纪挑战。
14、适当的信息在适当的时刻要被适当的人共享
15、细节决定成败，态度决定一切。
16、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
17、信任固然好，监控更重要 ——前苏联国家领导人列宁
18、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥
19、马云曾说过这样一段话提醒企业的管理者：做企业赢在细节，输在格局。格是人格，局是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那才叫好。主宰非洲草原的不是狮子，而是土壤里的微生物；决定公司成功的不是老板的英明，而是基层员工的素质。再好的老板只能保证不败，而员工却能决定胜利。
20、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
21、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿祎
22、在管理工作中，管理者如果事必躬亲就会出现抓小放大或者精力不足的现象，这对管理者统筹全局工作是十分不利的。因此，一个优秀的管理要懂得培养得力的助手，并放手让他们充分发挥才能，这样才能掌握管理的真谛。
23、不只奖励成功，而且奖励失败。通杰克韦尔奇
24、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 ——管理专家米契尔•拉伯福
25、一想二干三成功质量是帆企业是船
26、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
27、管理金点子3．支持下属做正确的事情；你的支持将给予下属做事的信心和力量，他们将会全心全意地为你工作，紧紧地团结在你的周围。
28、创业者做老大，要具备有六大特点①必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；②人要聪明但更要有悟性与超强逻辑性；③执行力强且能快速纠错；④人品要好，对团队说到做到；⑤性格坚毅，有很强的抗压能力；⑥身体好并能长期拼命工作。
29、管理金点子2．将目标简单化；当复杂的目标不容易实现的时候，管理者可以通过切割等方式将目标简单化。目标越简单，越容易取得成果，最终目标也就越容易实现。
30、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
31、没有一个企业不会死
32、总裁管理语录 唯有权力的行使建立在民主制度的基础上，管理者才能真正去实现公司的目标，全心全意为公司员工服务，才能够对手中的权力始终保持敬畏之心。此，对公司的各级管理者而言，掌权不是风光，不是安逸，而是一份劳累，一份辛苦。个岗位上的管理者，都要对权力保持一颗敬畏之心，为公司掌好权，为公司用好权，保证手中的权力不变味，不变质。则，权力一旦粘了私边，那么地狱的大门就已经慢慢地为他打开了。
1、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。
2、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助
3、管理金点子3．认真评述每一种意见；听完员工的意见表达之后，管理者要对员工提出的每一种意见进行认真的分析和思考进行评述。
4、管理层次越少越好 ——克莱斯勒汽车公司董事长本•比德维尔
5、总裁管理语录 在人们的刻板印象中，管理者就应该高高在上，威严庄重，下属就应该对其敬畏有加。种刻板的印象，通常会在上下级之间拉上一道铁幕，阻碍了双方的沟通了解。实，在现实当中，亲和力和影响力经常是密不可分的，有影响力的人通常也都具备非凡的亲和力。秀的管理者身上，会散发出一种独特的魅力，吸引着人们去喜欢和尊敬他。
6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫
7、管理金点子3．多使用婉转的词汇；管理者在向员工下达工作指令时，最好避免生硬的口吻，尽量使用婉转的词汇，如：我知道你现在很忙，很不好意思，不过我想你可能头一次做这样的工作，不过请在明天以前写好这份报告书，等等。
8、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 ——日本经营之神松下幸之助 第六章 管理就是决策 P81 美国著名管理学家赫伯特•西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
9、我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金分红，二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为他们着想。
10、创业成功必知11大创业细节1养成必要的好习惯2与志同道合的积极者做朋友3遵循客观规律不要信命运之说4有成功的想法5设立目标并为目标列出计划6不过多的依赖于经验7讲诚信创业者立足之本8创业者要有坚定意志9创新思维是创业成功的翅膀10短暂的失败是巨大的财富11良好的交际能力。
11、管理金点子2．树立正确的人才观；人力资本对企业的增值有着不可估量的作用，高成本购人人才确实有一定的可行性，但更重要的还需为人才提供更多的发展空间，让他们有更多的机会充分发挥自己的潜在价值，实现自我能力提升。
12、管理就是沟通、沟通再沟通 ——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
13、管理就是用合适的方法管人管事。
14、管理五重奏①手拉手。论多么伟大，都需伙伴的协作配合；②肩并肩。样力量无穷，并肩激励向上；③面对面。度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；④背靠背。于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；⑤心连心。悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
15、管理金点子1．为员工提供平台；管理者要搭好平台，让合适的人到合适的岗位做事，发挥每一位员工自身的价值。
16、短期胜利可以提升团队士气
17、货物标识要清晰，分门别类好管理。
18、管理层次越少越好。本比德维尔
19、管理金点子1．赞美要切合实际；赞美首先要有真诚的态度，要让员工感受到你的真诚。另外，赞美不能不着边际，夸大其词，不然会给员工虚假的感受。
20、忠告9既要有风险意，又要杜绝冒进；急功近利是现在很多管理者都会犯的一个错误。当管理者开始急功近利时，就会对可能存在的危险疏于防范，过度地追求成功，就容易自大，从而头脑发热，以致危机四伏。急功近利会脱离实际，主观臆断，甚至会一意孤行。急功近利容易将自己逼上绝路。为了获得成功，管理者就会冒进，等发觉这样做不好时，已经无路可退了。
21、不收不良品、不做不良品、不出不良品
22、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
23、贯标九千，飞越事千。
24、做最好的小公司1)更小，往往意味着更专业、更迅速、更耐心、更细致、更孤注一掷；2)30人每年赚几百万的公司创业者是最舒服，不累；3)创业小公司财务的钱一定不能省；4)创业小公司骨干员工可半价入股，白送的没人珍惜，5年内退股可退本金，利润60%一定每年要分。
25、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
26、卓越的领导人，企业成功的保证。
27、管理金点子3．要有一个结果性目标；结果性目标是以结果为导向的一个重大要素，如果能把这个目标写成一个书面承诺，结果是最好的。这种做法体现了员工对自身一种比较严格的要求，就算不能在预定时间完成任务，至少差距能够一目了然。
28、不创新，就灭亡。亨利福特
29、先做人，再做事
30、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
31、安全就是节约，安全就是生命。
32、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
33、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
34、创业的小伙伴们请尽量做到工作和生活分隔开，不然影响太大了，切记。
35、清扫给油照基准，设备精度合标准。
36、企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 第十三章 现代企业离不开危机管理 P211 斯坦福大学教授理查德•帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。
37、同学是公司的骨干，这几年也算是就就业业，老板叹了口气拍了拍同学的肩膀说，公司创业一直都没个头，这几年也没给你涨工资也没分红，但是你娶媳妇的大事公司不能不管，然后就让同学先去财务支一年十万块钱的工资。
38、无法评估，就无法管理 ——管理学家琼•玛格丽塔
39、责任在我心中，质量在我手中。
40、智商开门，情商做事
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 ——美籍华裔企业家王安博士
42、品质加效率，大家齐努力。
43、联想前任董事长柳传志曾在企业家年会上说：联想集团的经营战略是以稳为主，稳中求快。对于这项战略，柳传志解释道：管理者只有沉稳做事，企业才能长久活下去。
44、保持环境清洁，做位可爱的人
45、管理金点子4．增加沟通渠道；在企业的发展过程中，企业管理者一定要注意增加企业的沟通渠道，使得下情得以上达。虽然当今社会的大多数企业都实行了先进的企业管理制度，但是由于在执行的过程中出现了很多问题，导致企业的沟通渠道不能够畅通无阻地运转，从而使得企业管理者最需要的基层意见不能上传，或者使企业管理者听到的都是一面之词，从而做出错误的判断这都是由企业沟通渠道不畅造成的管理者对企业现状认识不够客观所引起的。因此，增加企业的沟通渠道，是解决危机的有效方法之一。
46、依法加强监管，确保食品安全。
47、管理金点子1．先熟思，后承诺；管理者在做出承诺之前都要深思熟虑。如果不能完全肯定自己能否兑现诺言，就不要承诺，承诺是全心全意的，管理者必须保证它能不折不扣地实现。
48、管理的关键不在于知而在于行
49、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
50、听为懂，而非为驳
51、基层管理者的六大挑战：权限小，人难管，事太杂，问题多，任务重，要求高
52、管理金点子1．制定生产经营管理计划；目标管理依据的是生产经营管理计划，每一个小目标都为了这个计划存在，但在计划实施的过程中有可能产生理想情况与现实情况有差别的现象。因此，管理者在计划的时候多次推演实施的进程，在容易产生分岐的地方进行修正，确保计划本身没有太多漏洞，这是任何计划实施前必要的检查步骤，能够避免很多无用功。
53、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
54、管理就是先管好自己。
55、总裁管理语录 管理企业也是相同的道理，一个企业的成功，绝对不是依靠个人的聪明才智，必须依靠一个通力合作的优秀团队，只有这样才可能取得成功。个人的力量毕竟是有限的，团体的力量是无穷的，个人必须依赖团队，在团队中充分发挥自己的才能，这样才可能赢得成功，而团队也需要一个个彼此合作、亲密无间的个体，这样团队的活力才可以持久，团队才可以正常运转。
56、不昧己心，民生为本。
57、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 ——美国企业家S•M•沃尔森
59、管理时间的技巧麦肯锡建议：1不要同时处理多项任务，实验表明反而需多花30%时间，失误率则增加一倍。不断接触新信息反而抑制创造性。自制：集中精力、过滤信息、适当休息。找到你的独处时间。不回复抄送邮件。打电话胜过邮件。放弃凡事都须事必躬亲的幻想。
60、是员工养活了公司 ——亚州首富李嘉诚 第八章 授权就像放风筝 P125 授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
61、持续学*，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
62、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
63、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
64、不创新，就灭亡 ——福特公司创始人亨利•福特
65、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
66、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。
67、管理金点子4．目标要清楚、合理；一般来说，企业在设置目标的时候，谈得最多的就是明年的销售额再增长多少、利润要达到多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是要通过培训来提高人员的业务水平，这都没有具体的方向。
68、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 ——美斯坦大学教授艾森哈特
69、管理人员要特别花心思在脆弱环节。
70、自我检验不放松，质量标准记心中。
71、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
72、管理是科学，领导是艺术！
73、安全知识，让你化险为夷。
74、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
75、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
76、省钱就是挣钱 ——美国石油大王约翰•洛克菲勒
77、欲食天下鲜，安全记心间。
78、管理佥点子3．开阔自己的视野；一个人的魄力是建立在强大的底气之上的，而一个人的强大底气又是建立在丰富的知识与见闻上开阔的视野会让每一个人成为有底气的人。可以说，成为一个有魄力的企业管理者，不是一件容易的事情，而做成这一件事情最简单的方法就是，让自己成为一个有丰富知识又有聪明头脑的人。
79、责任始于心，质量践于行。
80、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
81、管理好自我，才能管理好员工。
82、想到了+做到了+做好了=100分
83、管理者首要的任务是学会用人，给员工多留一些空间，才能让他们发挥自身的潜能。
84、用户是上帝，下道工序就是用户。
85、5S：做好了，才算做了。
86、成功者找方法，失败者找借口
87、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
88、总裁创业语录如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
89、人人齐努力，创造好品质。
90、工艺出精品精品出品牌品牌出效益
91、管理金点子2．建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。
92、一些管理者有一种错觉，认为高智商就意味着拥有高超的创造力。其实这并不一定正确。有些管理者创造力欠缺，这种现象令很多人担心和焦虑，他们认定创造力可能是某种天赋，并非普遍人具有的本能之一。心理学家针45岁的年龄层进行创造力测验，结果只有5%的人被认定为有创造力。接着又对2045岁的成人进行创造力测验，结果竟然也只有5%的人合格。这个结果令心理学家们十分沮丧，几乎要判定创造力是特殊人物才具有的能力。
93、小事能确保完美，而完美无小事。
94、用户就是上帝，下道工序就是用户。
95、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
96、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
97、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道
98、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
99、创业者气质：生气写在脸庞上，勇气用在行动上，大气显在战略上。
100、多想一下竞争对手。比尔盖茨
101、许多管理者之所以当断不断是因为害怕冒险，一个成功的管理者，必定是一个爱与风险拼搏的人。管理者不去或不敢承担风险并不等于风险不存在，消极地躲着它是躲不开的。日本企业家松下幸之助说过：我虽然时时都在不安与动摇中，但我具有能抑制那不安与动摇的一面，征服它们，完成今天的工作，产生明天的新希望，从此找到生活的意义。我这五十多年就是这样度过的。
102、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
103、作业不正确，顾客受连累。
104、王利芬：创业合伙人不能凑合。创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人都说，合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了。
105、落实一项安全措施，胜过十句安全口号。
106、管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂，很多管理者的创造力被隐藏了，从而认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，也可以采取全面的创新方式，拓宽保的发展之路。
107、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
108、管理就是做好无数小的细节工作。林正大
109、下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。
110、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
111、魔鬼存在于细节之中 ——国际建筑大师密斯•凡•德罗
112、管理金点子4．关键信息要提问、复述或记录；在沟通的过程中，管理者还应当通过提问、复述或者做笔记等方式来增强记忆点。对于不清楚的地方管理者应当向员工提问；对于一些核心内容应当要求员工简要归纳、复述，避免信息的遗漏和失真。
113、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
114、总裁创业语录在创业的道路上，失败、挫折与磨练是实现理想的垫脚石，更是加速成长的催化剂。以，找准方向，仔细规划，努力实践，用心去飞。
115、创新就是创造一种资源 ——管理大师彼得•杜拉克 第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 P69 松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
116、要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
117、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
118、需求不能一下子满足，需要适当延迟
119、产品是躯壳，质量是灵魂。
120、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
121、俗话说：众人拾柴火焰高。作为一名企业管理者，在经营环境错综复杂的当今社会，如果不遵循智慧之道、集思广益之道，听不进下属的意见，拒绝集体智慧，那么注定会走向失败。其实，在我们身边总有各种不同的建议，作为管理者，最重要的不是他一定要拿出什么与众不同的看法，而是要从各种建议中筛选出正确的那一个。
122、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇( )
123、管理心理：狼性领导五大原则①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。一个互相协作的团队永远比个人更强大。有自知之明，知道自己适合什么。懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
124、企业即人。松下幸之助
125、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 ——台塑集团董事长王永庆
126、管理佥点子2．让自己更强势、更干练；古语说：江山易改，本性难移。但是科学家在研究之后却发现，在人的性格的形成过程中起关键作用的是后天因素，所以任何一个人的性格都是可以改变的。企业管理者如果抛开自己身上的光环，他们也是普通的人，他们的性格也可以像普通人一样改变。那么，企业管理者让自己更强势、更干练就不是一件不可能完成的事情。
127、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
128、一位哲人说过：好高骛远会导致盲目行事，脚踏实地则更容易成就未来。所以，很多时候，成就的大小不在于你现在的高度，不在于你文凭的高低，也不在于你智商的高低，而全在于你做事的态度。
129、齐心协力，共创优质境界。
130、中国有句老话是授人以鱼，不如授人以渔，讲的是一个人如果只是一味地接受别人赠予他的鱼，而没有学会捕鱼的技术，只能解决眼前的温饱，不能解决长远的问题。所以，想要为以后打算，就要学会捕鱼的方法。这个道理同样可以适用于企业的发展。在现代这个竞争激烈的社会中，一家企业如果想要获得长远的发展，就要留住人才，这样人才才能为企业创造源源不断的竞争力，企业才能立于不败之地。但是如何能够留住人才，仅仅靠高薪厚职是不够的。
131、管理金点子2．让心沉淀．踏实稳重；欲速则不达。抬头看路，低头做事，一步一个脚印，这样才能脚踏实地经营企业。
132、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
133、不能用手脚的勤快代替思维的懒惰
134、管理的关键：要有良好的执行力！
135、总裁创业语录想创业，你必须知道哪些人的钱最好赚。有搞清楚了哪些人的钱最好赚，才能真正瞄准市场需求，抓住主要消费群体，又快又好地创业赚钱。
136、安全生产 人人有责
137、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
138、你思考，我思考，品质提升难不倒。
139、总裁创业语录过去有句话：有条件要上，没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分咀嚼一下。多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象与品牌效应都形成了。
1、产品若要无缺点，全面品管不可免。
2、创新引领发展，科技成就收获。
3、只有心术正，权术才不会用歪
4、食品安全是金，百姓健康是福。
5、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
6、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题
7、企业要兴旺，质量是保证。
8、管理好时间，幸福就在你身边时间对每一个人都是平等的，每个人都拥有相同的时间，但是时间在每个人手中的价值却不同。效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧，就像驾驶一样，有效利用时间，不是成为时间的奴隶，而是实现自己的人生目标。切完全取决于是否能够成功管理自己的时间，这就是所有成功的秘诀所在。
9、管理金点子3．构建系统的人力资源管理体系；企业管理者要围绕企业发展的总体战略，分析企业所需人才的数量、质量等，制定出从选人、用人到育人、留人的人力资源战略规划。根据战略要求，进一步制定相应的招聘、培训、考核、薪酬、员工职业生涯规划等一系列规章制度并严格执行。总之，管理者可以通过构建完善、高效、系统的人力资源管理体系，实现人力资源的规范化和科学化，从根本上保证企业战略目标的实现。
10、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 ——IBM创始人托马斯•沃森
11、管理金点子5．注意恰当地使用肢体语言；在倾听员工的发言时，管理者还应当注意通过肢体语言来表示你对员工的话的关注，如赞许性地点头、恰当的手势比画等；不要看表、翻阅文件、拿着笔乱写乱画。如果员工认为你对他的话很关注，他会乐意向你提供更多的信息，否则员工有可能不愿意向你汇报他知道的信息。
12、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
13、导致大多数小企业滞后、落伍的往往不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业的管理者独断的管理方式，打压一切不同意见，大搞一言堂。
14、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰 ——海尔集团总裁张瑞敏
15、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
16、管理金点子1．24小时法则；处理危机的难度是与处理危机的速度成反比的。速度越快，损失就越小。在网络时代，就管理者响应危机的速度来说，24小时是个分水岭。因为丑闻会在24小时后扩散到全球各个角落，危机的走向就已经完成了。因此，领导应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作。
17、大成功靠团队，小成功靠个人 ——世界首富比尔•盖茨 第四章 创新是做大公司惟一之路 P53 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。 一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
18、管理佥点子3．创新更需要实践；有了创新突破口，还要进行创新实践。经得住实践检验的创意，才是切实可行的创新。创新要切实可行，就要充分了解自身的优势和劣势，把握住关键问题，而采取有针对性的措施，并且要通过创新实践来检验其可行性。创新不能天马行空，而是要建立在科学分析的基础上。
19、管理金点子2．集权法则；缺失权威必然引发混乱，所以管理者应在危机出现的时候便对危机实行集权管理。必要时，授予相关责任人决策的权力。
20、现代决策理论的首创者西蒙认为：决策过程中至关重要的因素是信息联系，信息是合理决策的生命线。在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意识，缺乏对信息的敏感度，造成了决策上的失误，使工厂损失惨重。
21、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
22、一丝之差，优劣分家。
23、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。
24、精益生产，转变我们的观念。
25、思考每一天！计划每一天！收获每一天！快乐每一天
26、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
27、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
28、管理金点子2．不要把奖励当成竞争的产品；如果把奖励当成内部竞争的机制，当有人向团队内的其他人进行求助的时候，很多人会以种种理由避开回答。这种关系复杂到什么程度？大家都知道如果客户给销售人员打电话，就意味着合同基本可以签订下来了。但是由于奖励变成竞争，大家都不会转告当事的销售人员某个客户打电话找他。由此而引发的公司客户流失，企业形象受损等情况十分严重。更有甚者，去偷取其他销售人员的客户资料，甚至在客户面前诋毁自己公司的销售人员。这些都是由于奖励造成了一种竞争，而竞争最后又演变成了一种矛盾，这种奖励措施收到了很坏的效果。
29、企业在确定几个全局性的目标后，需要依次对各部门或各员工进行分解。需要注意的是，目标不能太多、太乱甚至互相矛盾，不要设置没有具体考核标准或不具备条件的考核项目，避免造成不必要的问题。
30、总裁创业语录以优胜劣、以多胜少、以强胜弱等优胜劣败，是自古以来，兵家不变的常理。业企业需要具有*********同志的以劣对优或以弱对强的精神，以小搏大，扬长避短，化短为长，培养或创造优势，创新发展。
31、管理金点子02．建立高质量的决策支持系统；企业管理者有能力对杂乱无章的信息进行过滤，这是有效决策的重要前提。企业规模大了，没有高质量的决策支持系统，会造成非常大的风险。有用的信息对预知未来和有效决策非常重要，但管理者必须下功夫对信息进行过滤，这样决策才会有效且对症。
32、生产必须安全 安全促进生产
33、优质产品，是走向世界的桥梁。
34、管不住自己的人是没有未来的
35、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
36、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
37、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
38、管理金点子1．通过学习，沉淀自我；很多人在遇到突发事情时茫然无措，是因为在以前没有遇到过此类情况。如果管理者能够多读书，多通过书本学习，学习前人的经验，学习他人如何在危机中寻找机遇的方法，那么，不管遇到怎样的事情，他都会在头脑中思索出一个相对有效的答案，而不会茫然无措或急病乱投医。
39、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化 ——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇 第九章 在企业内部，只有成本 P145 企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得•杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
40、安全带、牵挂着你的*安。
41、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。郭士纳
43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆
44、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔•盖茨
45、给创业者的四大建议1资金：规划现金流，尽可能多募资，尽快赚钱或推出产品；2团队：合伙人分工明确，同时要有一个人能拍板；3商业模式：选择前景广阔发展迅速的市场，如果判断错误，要尽快了断；4董事会：了解投资者的背景，不随便让不熟悉的人加入董事会。
46、管理金点子1．了解原因；任何负面情绪都有它的起因，除了从负面情绪的员工口中了解事件的原委外，管理者还应听听其他员工的意见，在管理中多了解员工，多为他们考虑，这样才能管理好企业的员工。
47、团队精神是企业文化的核心
48、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。