4s店月度工作计划

1.

关注kpi运营指标,降低部门运营成本;

2.

精细化进销存管理,根据月度销售量及滞销量,结合库存车型数量和在途订购车辆及日期。

3.

销售创新,协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点,积极推广品牌活动,紧密关注.

4.

做好客户资源管理,不断提升客户满意度,定期举办客户维系活动,研究分析客户投诉并做出分析。